Som företagsledare måste du se till att ha kompetenta personer i chefspositioner. För att undvika misstag med en chefsrekrytering kan du ta proffs till hjälp.
Du är anställd som verkställande direktör för ett medelstort industriföretag. Själv har du blivit anställd genom att du var bekant med en ledamot i bolagets styrelse. Men nu har du fått ett problem på din hals, eftersom både din utvecklingschef och din ekonomichef har sagt upp sig. Vad de ska göra vet du inte, men du får indikationer på att de ska starta konkurrerande verksamhet.
Du tillåter att dina två chefer lämnar med omedelbar verkan. Men nu står du där med två vakanser. Eftersom verksamheten har hög utvecklingspotential måste du finna en utvecklingschef med specifikt kunnande. Du vet inte ens om sådan kompetens går att finna inom landet. Att finna en chef för ekonomiavdelningen bedömer du som enklare. Du kan till och med tänka dig en tillfällig lösning med inhyrd konsult.
Chefsrekrytering med konsulthjälp
Du har själv teknisk kompetens men den räcker inte till för driva en utvecklingsavdelning. Du har dessutom andra uppgifter att sköta. För att rekrytera chef till den tekniska utvecklingen kontaktar du ett konsultbolag. Ett sådan bolag har ett stort nätverk av potentiella chefer till ditt företag. Konsultbolaget kan dessutom hjälpa till att finna en interimskonsult, exempelvis en temporär ekonomichef.
Tillsammans med konsultfirman tar ni fram en kravspecifikation för er tilltänkta utvecklingschef. Ni beslutar att annonsera ut befattningen. Uppgiften att sålla bland inkommande ansökningar överlåter du med varm hand till rekryteringsfirman.